Gli scambi commerciali bidirezionali a contraente unico all’interno dell’impresa di gruppo fanno dunque s\u00ec che il valore aggiunto delle attivit\u00e0 in essa svolte venga artificiosamente canalizzato in alcune entit\u00e0 legali infragruppo a discapito di altre.<\/p>\n
Una delle conseguenze pi\u00f9 importanti dell’economia a contraente unico \u00e8 infatti la dissociazione strutturale tra produttivit\u00e0 e distribuzione del reddito da lavoro<\/strong>.<\/p><\/blockquote>\n
Il caso pi\u00f9 intuitivo \u00e8 quello delle attivit\u00e0 labour intensive<\/em> realizzate dalle societ\u00e0 controllate e rese in favore di altre societ\u00e0 collegate, in genere la capogruppo. In tal caso, le societ\u00e0 controllate vestono formalmente i panni di fornitori nei confronti della propria controllante, impiegando prevalentemente forza lavoro per l’esecuzione di attivit\u00e0 volte, per esempio, alla realizzazione di servizi come il customer care, il back office, attivit\u00e0 di carattere amministrativo e contabile o, ancora, il lavoro svolto dai riders<\/em>. In verit\u00e0, tali attivit\u00e0 non sono labour intensive<\/em>, poich\u00e9 per la loro realizzazione \u00e8 necessario impiegare costose infrastrutture tecnologiche, che inglobano in s\u00e9 il know how<\/em> della catena di produzione in cui \u00e8 impiegata la manodopera.<\/p>\n
Essendo la tecnologia e gli altri elementi che creano valore aggiunto gestiti da altre societ\u00e0 del gruppo, accade che quella che fornisce manodopera non \u00e8 in grado di produrre realmente il servizio<\/strong> \u2013 a esempio di customer care <\/em>\u2013, ma deve necessariamente ricorrere agli altri fattori della produzione di cui dispongono altre societ\u00e0 dell’impresa di gruppo<\/strong> di cui fa parte. Questo genera formalmente uno o pi\u00f9 scambi, il cui contraente \u00e8 la societ\u00e0 controllante (o altra societ\u00e0 infragruppo), la quale ha tutto l’interesse a far assumere formalmente la manodopera alla controllata, cos\u00ec da pagarla il meno possibile.<\/p>\n
Ne deriva una distribuzione del numero dei lavoratori tra le societ\u00e0 del gruppo funzionale al raggiungimento di tale obiettivo. Le asimmetrie delle funzioni di produzione delle singole societ\u00e0 del gruppo sono tanto maggiori quanto pi\u00f9 elevata \u00e8 la capacit\u00e0 della controllante di sfruttare tale strategia organizzativa.<\/p><\/blockquote>\n
Possedendo la tecnologia<\/strong> e il potere di controllo societario<\/strong>, il raggiungimento di tale obiettivo \u00e8 un compito piuttosto semplice. E’ sufficiente, infatti, che la controllante fissi in modo unilaterale \u2013 in ragione del controllo esercitato \u2013 un prezzo della fornitura di manodopera appena sufficiente a pagare gli stipendi, fornendo essa stessa, gratuitamente o a titolo oneroso, gli altri mezzi necessari per la realizzazione delle attivit\u00e0. In tal modo, i miglioramenti della conoscenza e della tecnica dell’impresa di gruppo nel suo complesso non vengono trasposti al fattore lavoro. In altri termini, la produttivit\u00e0 del lavoro viene artificiosamente ridotta mediante la sottrazione di valore aggiunto alla societ\u00e0 fornitrice di manodopera.<\/p>\n
Se la manodopera \u00e8 collocata in paesi dove il sistema di tutele del lavoro \u00e8 forte<\/em>, vi \u00e8 l’interesse da parte della holding a far s\u00ec che ci\u00f2 si verifichi (appunto la sottrazione di valore aggiunto), proprio per evitare pressioni normative o sindacali finalizzate a una pi\u00f9 equa distribuzione della ricchezza prodotta.<\/p>\n
Il controllo e la direzione tecnico-organizzativa delle attivit\u00e0 svolte dalle consociate \u00e8 fondamentale<\/strong> per potere interferire sulla distribuzione del valore aggiunto. A seconda degli input intermediati e dell’assetto normativo del paese ospitante, la massimizzazione dell’accumulazione con il metodo dello scambio a contraente unico si manifesta con gradi e intensit\u00e0 differenti: tanto minore \u00e8 la capacit\u00e0 della \u00abcabina di regia\u00bb del gruppo di controllare a distanza le attivit\u00e0, tanto maggiore \u00e8 il grado di autonomia dei responsabili preposti alla gestione delle societ\u00e0 controllate all’estero.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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